[解密]2014工控圈大佬级人物(美资企业)

数风流人物，作为工控业的一员，让我们来数数咱们工控界的“风流人物”。

上篇（http://localhost/11/news/news36.html）我们盘点了欧系品牌大佬的管理层动向，现在我们来“数数”美资自动化企业的风流人物……
 

罗克韦尔自动化

● 罗克韦尔自动化大中国区市场总监：程杰

上任：2014年10月
标签：德系的沉稳与美派的激进
理念：服务下沉，贴近客户
       

履历：曾在通用电气、施耐德电气、西门子担任销售部门要职，程杰有着深厚的机械/电气产品知识及工程背景。2010年入职罗克韦尔自动化，日系企业的内敛沉稳与美派公司的创新激进，在程杰身上调和出独特的行事风格，再加上丰富的从业经历使其成为一名成熟的职业经理人。去年10月，程杰被任命为罗克韦尔自动化大中华区市场总监。

行动：从“冲锋”部门，转向“战略”部门，程杰带给罗克韦尔自动化的是熟知行业动态、了解客户心态的市场战略布局。当强劲的互联网、大数据、云计算等IT风潮吹向制造业时，罗克韦尔自动化率先推出“互联企业”概念，在应用层脚踏实地的为制造业转型升级出谋划策。纵观近来的市场活动，我们发现，罗克韦尔自动化在中国越来越重视“走基层”，将越来越多的精力放在贴近客户上面。他们深入各聚焦行业的一线，与客户面对面探讨产品的现场应用、解决方案，将未来大势渗透到点滴实践，更加直观地在客户面前“刷好感”。

● 罗克韦尔自动化大中华区自动化及控制软件产品事业部总经理李翔

上任：2014年1月
标签：年轻有为，国际视野
理念：发力中端，差异化定位

履历：2014年元旦，在外“飞”了3年的李翔又回归中国，担任罗克韦尔自动化大中华区自动化及控制软件产品事业部总经理。他在罗克韦尔自动化已有11个年头，曾负责控制系统在华东区的业务。由于工作成绩斐然，3年前，李翔作为“有潜力的员工”被派往新加坡，就任罗克韦尔自动化亚太区控制系统核心产品Logix平台的业务经理。

行动：此番回归中国，李翔深刻体会到“中国客户的需求和经济增长是没有任何一个国家可以比拟的，自动化供应商在这里扮演的角色比任何一个地方都重要”。在罗克韦尔自动化原有强势产品大PLC的优势市场基础上，自动化及控制软件产品事业部差异化市场定位，在2014年主推中型控制系统，并对运动控制和软件等产品进行深度开发。中型控制系统去年为罗克韦尔自动化大中华区的整体业绩增长做出了巨大的贡献。

霍尼韦尔

动向：组织结构调整涉及总部多名高管人事变动，新设副董事长职位，多位高层上马，过程控制部整体“移植”
背景：此次调整的根源是霍尼韦尔新五年计划。该计划目标是到2018年将公司整体营收从2013年的391亿美元提升至逾500亿美元。这个激进的计划还包括斥资100亿美元进行并购以持续提升利润率至两位数，并希望中国等高增长市场对营收增长贡献一半力量。2014年4月，隶属该计划的一部分，销售额为31亿美元的霍尼韦尔过程控制部(HPS)从自动化控制系统集团(ACS)整体“移植”到特性材料和技术集团(PMT)旗下。做出这一战略调整的主要原因是，霍尼韦尔特性材料集团旗下的UOP公司在化工领域的技术工艺，与过程控制产品的应用高度重合。调整后，过程控制部由现场产品部、生命周期部、现场工程方案、自动化项目部、高技术方案部组成。这次部门的整体“移植”尚未涉及其中国高层的人员变动。为实现五年计划，霍尼韦尔调整了总部相应高层人事布局。罗福鼎(Roger Fradin)被提升为霍尼韦尔公司副董事长主要负责推进公司并购战略，以达成百亿美元的五年并购目标。孔恩睿(Andreas Kramvis)被提升为霍尼韦尔公司副董事长，负责霍尼韦尔运营系统（HOS）金牌试点项目实现全球部署，通过提高公司软件开发过程的生产率和质量，推进公司在软件领域的发展。杜瑞哲(Darius Adamczyk)被任命为特性材料和技术集团(PMT)总裁兼首席执行官。该部门现将包括：霍尼韦尔过程控制部(HPS)、UOP和特性材料。伊仕敏(Alex Ismail)被任命为自动化控制系统集团(ACS)总裁兼首席执行官。该部门将包括霍尼韦尔建筑智能系统部(HBS)和能源、安全与安防集团(ESS)。

霍尼韦尔过程控制部（HPS）总裁：柯伟茂（Vimal Kapur）

柯伟茂拥有近30年流程自动化行业的丰富经验，在霍尼韦尔供职已超过25年。在霍尼韦尔就职期间，他曾经数次担任重要的战略业务职位，包括全球市场营销及战略副总裁、霍尼韦尔自动化（印度）有限公司常务理事。在此之前，他还曾任霍尼韦尔过程控制部高技术解决方案业务部副总裁兼总经理。

柯伟茂毕业于印度塔帕尔工程技术学院，获得电子工程学学士学位，是一名仪器仪表行业专家。此外，他还拥有六西格玛五步循环改进法和增长策略认证。柯伟茂在美国德克萨斯州休斯顿市办公。

通用电气（GE）

● 通用电气（GE）公司大中华区总裁兼首席执行官：段小缨

上任：2014年7月
标签：GE中国首位双料CEO
风格：雷厉风行，敢于授权
理念：拼速度，接地气

履历：去年7月，段小缨被任命为通用电气（GE）公司大中华区总裁兼首席执行官。由此，她成为GE中国首位双料CEO：第一位本土籍CEO 第一位女性CEO。1996年，段小缨加入GE公司集团审计部，先后在美国工作4年、日本工作2年，回到中国后历任市场、销售、医疗总经理等职位，并在GE公司5个不同的业务部门任职。有意思的是，绝大多数调任并不是她主动争取，而是高层指派。一句话总结“段小缨升职记”，能力是硬道理。履新后，她负责GE工业集团从飞机引擎到能源基础设施等一系列快速增长的中国业务，并继续领导GE中国医疗业务。

行动：段小缨是一位典型的说话快、敢授权，雷厉风行的大女人。为了让GE这头“大象”能“轻盈起舞”，段小缨上任后在GE中国提倡“加速简化文化”，推行旨在“求精益、拼速度”的“快速项目”。为深度参与“新常态”下的中国经济发展，段小缨推动了三个维度的新一轮本土化策略：一是产品研发真正实现“落地”，寻找真正适合中国的产品，不一定是技术最先进，但性价比要最高；二是服务的本土化，包括在中国中西部、二三线城市和县乡完善服务网络，以及建设远程服务网络等；三是实现更大程度的供应链本土化，实现整个供应链100%自给自足，真正能够“接地气”。


康耐视

● 康耐视大中华区总经理：钟锐华

上任：2014年8月
标签：专注自动化20年，商场儒将
理念：整合方案，专业服务

履历：在过去20年里，钟锐华曾在罗克韦尔自动化、西门子及中南电力设计院就职。其中14年的青春，他奉献给了罗克韦尔自动化，曾任职中国区OEM业务总经理，负责罗克韦尔自动化公司中国市场OEM市场销售管理和技术支持等工作。去年8月，钟锐华就任康耐视大中华区总经理。此外，他还是中国专业标准化技术委员会SAC/TC124/SC5委员、中国机电一体化协会可编程分会委员、PLCOpen中国组织委员和中国机电一体化协会工业以太网分会委员。

行动：上任以来，钟锐华秉承“客户为先”的理念，强调康耐视将继续加强产品及解决方案的研发和创新，以满足自动化行业客户日益增长的需求。作为专注于机器视觉及ID读码领域的领导者，康耐视更加注重实现对现场更智能、更精准的感知，相关技术的发展革新主要包括定位、对位和引导应用，产品外观缺陷检测应用，ID读码应用等。而这种创新精神在钟锐华的带领下得到了进一步深化。为了提供更专业的服务，康耐视建立了应用咨询和工程服务团队，从用户新产品设计阶段开始，就帮助用户开发并验证相关产线设计。此项专业服务的价值，已在一些知名企业中得到了充分证实。

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